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王石內部講話昨晚流出:寶能系信用不夠 2015-12-18 瀏覽:2036

      據深圳商報消息:12月份以來,寶能系旗下的前海人壽和鉅盛華,動用多層杠桿買入萬科,截至12月11日寶能系繼續增持萬科公司股份,持股比例已達22.45%,成為萬科第一大股東。


      在萬科創始人王石、萬科總裁郁亮先后發布微信朋友圈聲稱將共同捍衛萬科價值觀之后,昨日晚間,一則號稱來源于北京萬科會議室的王石講話稿流傳在網絡上。記者昨晚致電萬科集團相關負責人核實后得知,該講話稿來源真實,為王石對北京萬科員工的內部講話稿。


      王石講話稿中稱:不歡迎寶能系成第一大股東。不歡迎的理由很簡單:寶能系信用不夠!萬科是上市公司,一旦上市,誰是萬科的股東,萬科是不可能一一選擇的,但誰是萬科的第一大股東,萬科是應該去引導的,不應該不聞不問?!耙驗槲覀円獙χ行」蓶|負責,萬科股權分散,我們這么多年,就是靠制度、團隊。中小股東這么多年跟著萬科,也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債,強買成第一大股東,甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么?就是萬科品牌的信用?!?


      “說‘野蠻人’是客氣的”


      對于寶能系接連舉牌萬科,化身“野蠻人”入侵,王石表示,“說‘野蠻人’是客氣的,‘野蠻人’不是貶義詞,它可能有違背游戲規則、不擇手段的意思,但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人,而是你守不守規則?!?


      王石直言,實際上,在寶能系增持到5%之后,他曾經在微信發過:“深圳企業,彼此知根知底”?!耙粚右馑籍斎皇俏覀兌际巧钲谄髽I;第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目,當年為了迎接大運會,旁邊建了一個新的海上運動中心,賽后沒有運營方,萬科想接手運營,最后拍賣這個中心的時候,沒想到寶能以高于底價10倍的價格買下,這種冒險精神,實在是不可理解。這個海上運動中心現在處于基本閑置狀態。另外我比較了解的是寶能入股深業物流的過程,他們進入這家公司是2003年,一直控股到40%多,2006年進行分拆,分拆的結果是他們拿到深業物流品牌的使用權,‘一進、一拆、一分’,這就是他們的發家史?!?


      “現在寶能系一味倚靠資本的力量,但是社會已經到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用,影響到萬科的客戶,影響到萬科上下游產業鏈,這個時候只能說對不起,我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰,為中小股東而戰?!蓖跏硎?,萬科的賬面資產當然很重要,但萬科最大的資產是無形資產,是品牌的信用。一旦寶能系控股,大的投資公司、大的金融機構以及商業評級機構就會對萬科的信用評級重新調整。最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的,這意味著萬科的融資成本非常低,一旦寶能系進來,這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。


      王石稱:“萬科曾經是一家小公司,從多元化到專業化再到城市配套服務商,一路發展起來。我們也有野蠻生長的那個階段,但是我們潔身自好,堅持絕對的底線游戲,無論任何情況,萬科的品牌都對客戶、對社會負責,我們不能因為現在某些人孔武有力再加上不擇手段,看上去來勢洶洶,就影響我們的信念,影響我們的做法?!?


       “我個人來講不接受你”


      “我和郁亮面對當前所有問題的立場是完全一致的?!痹谧蛉胀黹g的會議上,王石多次強調,他和郁亮的態度,在寶能系增持到10%的時候就一致明確了,現在更加明確。


      王石稱,寶能系購買萬科的第一份錢來自萬能險,就是短期債務。萬科股票當然可以隨買隨賣,但是一旦超過5%公布的時候,就不是短期投資了,而是長期股權投資。短債長投,這個風險是非常大的?,F在的局面更瘋狂,尤其到了20%之后,拉了幾個漲停板之后還在買。他表示,寶能系層層借錢,循環杠桿,沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去,就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購,一旦撐不下去,后果不堪設想,1990年美國有接近60家壽險公司破產。尤其萬科這么大的體量,連續兩三個漲停板往上硬推,就是在玩賭的游戲,就會沒有退路。


      王石認為,寶能系增持到30%以后,可能會要求召開臨時股東大會,另外還可能在社會上散布他和郁亮不和的謠言,或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工,而這些手段都是無用功。王石對寶能系放言:“你不給自己留退路是你的選擇,但萬科很在乎自己的品牌。所以我說,我不接受你,我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東?!?


       歡迎華潤做第一大股東


      除了直言不歡迎寶能系做萬科第一大股東,王石還表明了萬科愿意接受華潤做第一大股東的立場。


      王石給出了兩個理由,第一,華潤做大股東的時候,在公司的治理結構上,扮演非常重要的角色。一個董事會,很重要的就是如何代表全體股東,尤其中小股東的利益。其中,獨董的作用非常重要?!拔覀兛纯慈f科的董事會,我們知道現在港交所的行政總裁是李小加,是萬科董事會的前獨立董事,因為被聘為港交所的行政總裁,不得不辭去萬科的獨立董事,李小加這樣分量的獨董,就是華潤推薦的。再比如說陳茂波,香港會計師公會會長,后來也被聘請到了香港特區政府,屬于行業上的翹楚,信用非常非常好,這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦后選舉出的,在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師,專業人士以及社會上的知名人士,在萬科的組織建設上,在萬科的整個管理架構上,在監督機構上,起到至關重要的作用。他們是華潤推薦的,但是他們和華潤沒有任何關系,也不代表華潤的利益。華潤推薦他們,就是對整個公司負責,對全體股東負責,對中小股東負責的一個態度?!?


      第二,華潤作為國際化的公司,與萬科的業務板塊互相交流,互相借鑒。華潤的信用不低于萬科,能力不低于萬科。華潤在萬科的發展當中,無論是在萬科股權結構的穩定、業務管理還是國際化都扮演著重要的角色。


      王石表示,此次發表內部講話目的就是表明立場,“我們不會受到資本的脅迫,中小股東就是我們的大股東?,F在資本來勢兇猛,但中小股東會站在我們這邊,客戶會站在我們這邊,要求透明、規范、守法的社會秩序會站在我們這邊?!?


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